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Seminar
Die passende Unternehmensstruktur und -Organisation für Ihre Digitale Transformation

Mit Change Management durch die digitale Transformation: Geschäftsprozesse, Führung und Organisation erfolgreich verändern

Digitalisierung ist kein externer Prozess. Wer ein Unternehmen digital transformieren will, muss auch das Unternehmen selbst anpassen. Wie muss eine künftige Unternehmensstruktur aussehen? Inwieweit müssen sich Führungsstile, Kommunikation, Prozesse und Aufgaben ändern?

Eine erfolgreiche digitale Transformation gelingt nur dann, wenn alle Unternehmensbereiche mit einbezogen werden. Andernfalls drohen Digitalisierungsvorhaben zu wirkungslosen „Papiertigern“ zu verkommen.

Als angehender „Digital Leader“ stehen Sie vor der Aufgabe, Organisationsstrukturen, Abläufe und Prozesse zu hinterfragen und zu aktualisieren. Dieses Seminar bereitet Sie darauf vor, diese Veränderungsprozesse zu bewerten, anzustoßen und zu begleiten. Gemeinsam erarbeiten wir Antworten und konkrete Handlungsempfehlung für folgende Fragen:

  • Welche Anforderungen stellen Digitalisierungsstrategien an die Unternehmensorganisation?
  • Welche Aufbauorganisation ist geeignet, um in Ihrem Unternehmen eine digitale Transformation zu ermöglichen?
  • Welche Ablaufstrukturen unterstützen die Umsetzungsphasen einer Digitalisierungsstrategie in Ihrem Unternehmen am besten?
  • Wie können Prozesse laufend verbessert und einem dynamischen Unternehmensumfeld angepasst werden?

Praktische Übungen, Diskussionen und Best-Practice-Beispiele ergänzen das Seminar anschaulich und praxisbezogen. Im Vorfeld der Veranstaltung haben Sie die Möglichkeit, Ihre Erwartungen einzubringen.

Hinweise und detaillierte Informationen zum Veranstaltungsformat finden Sie nachfolgend im Text.

Seminarinhalt auf einen Blick

  • Ihre optimale unternehmerische Aufbau-Organisation
  • Die Prozess-Landkarte: Ist- und Soll-Abläufe mittels digitaler Prozess- Vernetzung darstellen
  • Wertschöpfung neu denken: Kooperation, Kollaboration, Vernetzung
  • Reifegrad-Check „Organisation“: Ist die Aufbauorganisation meines Unternehmens geeignet, um eine Digitale Transformation umzusetzen? Welchen Stellenwert nehmen „Digital Leader“ ein?
  • Ihr Profil als Digital Leader – mit Best-Practice-Beispielen
  • Reifegrad-Check für Ihre „Prozesse“: Unterstützen die aktuellen Prozesse im Unternehmen die digitale Transformation?

Hinweis: Dieses Seminar ist gleichzeitig das Modul 4 der "Qualifizierung ManagerIN Digitale Transformation mit VDI-Zertifikat" Weitere Informationen zur Ausbildung: ManagerIN Digitale Transformation (öffnet neue Seite)

Ihr Nutzen

  • Sie lernen die optimalen Organisationsstrukturen für eine digitale Transformation kennen
  • Sie verstehen, welche Prozessabläufe bei einer digitalen Transformation wichtig sind und wie man diese Prozesse darstellt und umsetzt
  • Sie erfahren, wie man Reibungsverluste an internen und externen Schnittstellen systematisch analysiert und minimiert
  • Sie profitieren von den Erfahrungen des Expertenteams durch einen intensiven Austausch, praxisorientierte Übungen und Diskussionen
  • Sie bestimmen die Organisationsstrukturen und Prozesse Ihres Unternehmens mit einem entsprechenden Reifegrad-Check und können Optimierungsmaßnahmen ableiten

Seminarprogramm

  • Unternehmensstrukturen an die Digitalisierung anpassen
  • Digitale Transformation und die unternehmerische Aufbau-Organisation
  • Unternehmerische Prozess-Landkarte
  • Digital vernetzte Prozesse
  • Bewertung der Unternehmensstrukturen und ihrer Agilität

Das Seminarprogramm im Detail




Unternehmensstrukturen an die Digitalisierung anpassen

  • Mit Change-Management durch die digitale Transformation: Geschäftsprozesse, Führung und Organisation erfolgreich verändern

Digitale Transformation und die unternehmerische Aufbau-Organisation

  • „Structure follows Strategy“: zur Aufgabe der Unternehmensstrukturen
  • Optionen der unternehmerischen Aufbauorganisation
  • Bewertung der gegenwärtigen und der erforderlichen Aufbauorganisation Ihres Unternehmens
  • Wie Sie Strukturen verändern, umsetzen und leben:
  • Mit Change-Management die Anpassungsfähigkeit optimieren
  • Die Rolle des Prozess-Owners: Best-Practise-Beispiele

Unternehmerische Prozess-Landkarte

  • Wie lassen sich Prozesse bezüglich Ablauf, Zeit, Kosten und Qualität darstellen und vermitteln?
  • Effizientere und effektivere Prozesse: Die wichtigsten unternehmerischen Ablaufstrukturen optimieren
  • Die Rolle digital vernetzter Prozesse: Best-Practise-Beispiele
  • Prozessoptimierung: Schnittstellenanalyse mittels Cross Impact-Analyse
  • Vernetzung: von Schnittstellen zu Nahtstellen

Digital vernetzte Prozesse

  • Workflow-Optimierung entlang der Kundenkette
  • Ausgangslage: Kundenlösung und Unternehmensnutzen
  • Perspektiven und Potenziale digitalisierter Prozesse
  • Stark im (Digitalisierungs-)Team: Vernetzung, Kooperation, Kollaboration
  • Das MITO Modell: Die vereinfachte, ganzheitliche Abbildung des Unternehmens mit Bezug zur Umwelt

Bewertung der Unternehmensstrukturen und ihrer Agilität

  • Modell zur umfassenden Ermittlung von Reifegraden
  • Reifegrad-Check Organisation
  • Reifegrad-Check Prozesse
  • Ableitung der Kompetenzlücken:
  • Kompetenzen heute – nötige Kompetenzen in der digitalen Welt
  • Rolle von Informationstechnologie und Best-Practise-Beispiele

Ende des Seminartags gegen 17.00 Uhr

Zielgruppen

  • Geschäftsführung, Fach- und Führungskräfte, die sich als Digital Leader positionieren wollen, die unmittelbar von der Digitalisierung betroffen sind und diese Rolle aktiv mitgestalten wollen

Allgemeine Hinweise zur Seminarteilnahme je nach Veranstaltungsformat

Hinweise bei Teilnahme an Präsenz-Seminaren
(bei Teilnahme an Live-Online-Seminaren siehe Information nachfolgend):

Im Seminarpreis enthalten:
- Seminarunterlagen
- Teilnahmezertifikat
- inkl.Vollverpflegung vor Ort

Im Zuge der Corona-Pandemie haben wir zum Schutz unser aller Gesundheit ein Hygienekonzept (Download PDF: Hygienestandards VDI-Haus) für das VDI Fortbildungszentrum entwickelt, umgesetzt und stets den aktuellen Vorgaben angepasst.

Unsere Veranstaltungen werden in der Regel im Format Online oder Präsenz angeboten. Abhängig vom Buchungsverhalten und den Rahmenbedingungen behalten wir uns das Recht vor, das Veranstaltungsformat zu wechseln, bzw. einzuschränken.

Hinweise bei Teilnahme an Live-Online-Seminaren:
Im Seminarpreis enthalten:
- Seminarunterlagen als PDF
- Teilnahmezertifikat
- Zugang zur Plattform

Wir planen unsere Live-Online-Seminare generell so, dass die Wissensvermittlung und die Übungseffekte unseren Präsenzseminaren entsprechen (inklusive fallweise Gruppenarbeiten und Übungsaufgaben; Fragen können jederzeit gestellt werden). Die bisherigen positiven Teilnehmerfeedbacks zeigen uns, dass dieses Seminarformat funktioniert.

- Sie erhalten die Einwahldaten zum Live-Online-Seminar einige Tage vor der Veranstaltung.
- Grundvoraussetzungen zur Teilnahme sind ein Internetanschluss, ein Computer/Tablet und ein Headset bzw. Mikrofon & Lautsprecher. Eine Webcam für den persönlicheren Austausch wäre sehr wünschenswert.
- Für unsere Online-Seminare kommt hauptsächlich die Software Zoom
(Zoom-Link zur Prüfung Ihrer Technik) zum Einsatz. Vereinzelt auch GoToMeeting
(GoTo-Link zur Prüfung Ihrer Technik) oder MS Teams.
- Es werden in Abstimmung mit den Teilnehmern ausreichend Pausen eingeplant.
- Die Teilnehmerunterlagen erhalten Sie vor, während oder im Nachgang des Seminars als Download oder per Mail.

Anmeldung
Hybrid
25.10.2022
iCal
09:00 – 17:00 Uhr
VDI-Haus Stuttgart - Teilnahme ONLINE oder PRÄSENZ bitte bei Anmeldung auswählen
Hamletstraße 11
70563 Stuttgart
850 €
Seminarpreis
730 €
VDI-Mitglieder-Preis
730 €
VDI-Fördermitglieder-Preis
770 €
FRÜHBUCHER

bringt 25 Jahre Praxiserfahrung als Unternehmer und Führungskraft mit. Er gründete mehrere Technologieunternehmen, ist Venture Capitalist, Executive-Berater, Business Developer und Professor an der FOM München. Er studierte BWL in Berlin, Kiel und New York.

Fortbildung mit Qualität Zertifiziert nach AZAV
Details & Anmeldung
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