Seminar

Der Weg zur effektiven Führung in 9 Stationen

Führungsreise

Entwickeln Sie in 9 Modulen umfassende Führungskompetenzen und analysieren Sie gleichzeitig Ihr individuelles Führungsverhalten.

Unser modulares Konzept gestaltet diesen Entwicklungsprozess als eine gemeinsame Reise. Sie durchlaufen Zwischenstationen, erreichen Meilensteine und nehmen sich Pausen, um Erkenntnisse zu sammeln und zu reflektieren. Praxisorientierung steht dabei im Vordergrund, begleitet von einem breiten Methodenkoffer.

Die Reise erstreckt sich über einen Zeitraum von 5 Monaten und kann bequem von jedem Ort aus unternommen werden. Kurze Online-Einheiten von jeweils 2,5 Stunden lassen sich problemlos in den Arbeitsalltag integrieren. Die regelmäßigen Sessions gewährleisten eine anhaltende Entwicklung, die bei herkömmlichen 2-Tages-Seminaren oft nicht erreicht wird.

Zwischen den Modulen finden Treffen mit einem Sparringspartner aus dem Seminar statt, um gegenseitige Unterstützung zu bieten und Impulse sowie Aufgaben von der Seminarleitung zu erhalten. Bitte berücksichtigen Sie dafür Zeit in Ihrer Planung.

Hinweise und detaillierte Informationen finden Sie nachfolgend im Text.

Seminarinhalt auf einen Blick

1.) 22.09.2025: Beginn des Weges / onboarding - die Führungsrolle / Führungspersönlichkeit
2.) 06.10.2025: Führungsgrundlagen und Führungsaufgaben
3.) 13.10.2025: Kommunikation als wichtigstes Führungsinstrument
4.) 03.11.2025: Veränderungen begleiten
5.) 17.11.2025: Motivation und Einflussnahme
6.) 01.12.2025: Umgang mit Stress und der eigenen Gesundheit
7.) 15.12.2025: Teamgestaltung / Potentiale der einzelnen Teammitglieder erkennen und nutzen
8.) 12.01.2026: Führen von altersgemischten Teams
9.) 26.01.2026: Am Ende des Weges angekommen: Transfer, konkrete Praxisfälle, Auswertung und weitere Schritte
Die Teilnehmerzahl ist auf max. 10 Teilnehmer begrenzt, um intensives Arbeiten und Üben zu ermöglichen

Methoden:

Kurzvorträge und Input
Fallbeispiele und Praxisanliegen
Rollenspiele (freiwillig) und Gesprächsübungen
Diskussion und Austausch
Selbstreflexion und Fragebögen
Lernquizz und Flipped learning Tools

Voraussetzungen für die Teilnahme:

Technisch: Internet-Zugang für Zoom oder Webex, Kamera und Mikro
Die Bereitschaft, sich mit sich selbst und dem eigenen Führungsverständnis auseinanderzusetzen.
Die Bereitschaft, sich zwischen den einzelnen Sessions mit einem anderen TN virtuell zu treffen und an den Themen zu arbeiten. Zeitinvestition ca. 15 Minuten/Woche alleine und ca. ½ - 1 Stunde zwischen den Modulen zu zweit oder dritt.
Die Module können nicht einzeln gebucht werden.

Das Seminarprogramm im Detail

Die 9 Module:

1. Modul: Beginn des Weges / onboarding - die Führungsrolle / Führungspersönlichkeit

Kennenlernen der TN und der einzelnen Stationen
Finden eines Sparring-Partners
Festlegen der eigenen Ziele und Meilensteine
Welche Werte prägen mein Führungsverhalten? Was ist mein eigener Anspruch?
Einstieg in eine Führungsrolle

2. Modul: Führungsgrundlagen und Führungsaufgaben

Delegieren
Wertschätzen / loben
Stärkeorientierung statt Defizit-Orientierung
Feedback geben

3. Modul: Kommunikation als wichtigstes Führungsinstrument

Gesprächstechniken
Eine hilfreiche Gesprächsstruktur
Gesprächsübungen
Konflikt- und Kritik-Gespräche führen

4. Modul: Veränderungen begleiten

Phasen der Veränderung
Typische Reaktionen bei Veränderungen
Das Komfortzonen-Modell
Maßnahmen für Führungskräfte in Veränderungsprozessen
Konkrete Praxisbeispiele der Teilnehmer

5. Modul: Motivation und Einflussnahme

Bedürfnisse und Motive bei sich und den Mitarbeitenden erkennen
Karotte und Peitsche sind nicht mehr hilfreich
Emotionale Bindung an das Unternehmen steigern

6. Modul: Umgang mit Stress und der eigenen Gesundheit

In der eigenen Mitte bleiben statt außer sich sein
Aus sicher heraus agieren und nicht neben sich stehen
Gesund führen fängt bei sich selber an
Nur aus der eigenen Kraft kann kraftvoll gehandelt und geführt werden

7. Modul: Teamgestaltung / Potentiale der einzelnen Teammitglieder erkennen und nutzen

Unterschiedliche Persönlichkeitstypen erkennen und führen
Virtuell, hybrid, analog: Teamentwicklung ist immer wichtig
Wie führe ich unterschiedliche Mitarbeitertypen?

8. Modul: Führen von altersgemischten Teams

Was unterscheidet die Generationen voneinander und wie kann ich das in meiner Führungspraxis berücksichtigen?
Generation Babyboomer, x, y z – wie ticken sie und was zeichnet sie aus?
Vuca
Die neue Arbeitswelt

9. Modul: Am Ende des Weges angekommen:

Konkrete Fallbesprechung und Praxisbeispiele
Transfer und Auswertung
Weitere Schritte auf dem Weg

Zielgruppen

Führungskräfte aller Ebenen, Projekt- und Gruppenleiter, Mitarbeiter mit Querschnitts-Führungsaufgaben.

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