Seminar
Führung ohne Mikromanagement - Vertrauen, Verantwortung und Transparenz mit KI schaffen
Mikromanagement entsteht selten bewusst – oft durch Unsicherheit, fehlende Strukturen oder unzureichend geklärte Verantwortungsbereiche.
Die Folgen: ständige Rückfragen, Kontrollschleifen, überlastete Führungskräfte und gehemmt arbeitende Teams.
In diesem praxisorientierten Seminar lernen Sie, wie sie Kontrolle gezielt reduzieren, Verantwortung sinnvoll verankern und digitale Tools – inklusive KI – nutzen, um Transparenz und Struktur zu schaffen, ohne Ihr Team zu überfordern.
Das Seminar kombiniert einen intensiven Präsenztag mit zwei halbtägigen Online-Sessions, die Ihren Transfer in Ihren Führungsalltag gezielt begleiten. So entsteht ein Lernprozess, der erst in die Tiefe geht – und anschließend nachhaltig Wirkung zeigt.
- 12.11.2026 – ganztägiger Präsenztag im VDI-Haus Stuttgart von 9 bis 17 Uhr
- 27.11.2026 – Online-Vertiefung von 9 bis 13 Uhr
- 11.12.2026 - Online-Transfer-Session von 9 bis 13 Uhr
Ihr Nutzen
Nach dem Seminar ...- verstehen Sie die zentralen Ursachen von Mikromanagement – und wie sie in Ihrem Umfeld entstehen.
- schaffen Sie Klarheit über Verantwortungsarten und verteilen Verantwortung wirksam im Team.
- delegieren Sie Aufgaben so, dass Teams selbstständig arbeiten können, ohne dass Sie ständig nachsteuern müssen.
- stärken Sie Eigenverantwortung, Entscheidungsfähigkeit und Motivation Ihrer Mitarbeitenden.
- nutzen Sie KI-gestützte Tools und digitale Systeme, um Transparenz und Struktur zu schaffen – ohne Kontrolle auszuüben.
- reduzieren Sie Rückfrageschleifen, Freigabestopps und überflüssige Kontrollschleifen.
- entwickeln Sie Ihren persönlichen Plan für eine Führung mit mehr Wirkung, weniger Kontrolle und klaren Strukturen.
Themenschwerpunkte
- Ursachen & Dynamiken von Mikromanagement
- Delegation mit klaren Strukturen & Entscheidungsräumen
- Eigenverantwortung im Team stärken
- KI als unterstützendes Führungsinstrument
- Ihre Praxisfälle aus dem Führungsalltag
- Persönlicher Transfer & individuelle Maßnahmenplanung
Das Seminarprogramm im Detail
Session 1 - Wie Mikromanagement entsteht
- Systemisches Modell mit drei Ursachenebenen
- Organisatorischer Rahmen, Führungsverhalten, Eigenverantwortung
- Analyse eigener Führungsbeispiele
- Rollen & Verantwortungsarten klar zuordnen
Session 2 - Delegation ohne Kontrollverlust
- Zielbild, Ergebnisbeschreibung, Grenzen & Entscheidungsräume
- Informationswege, Feedbackrhythmen, Erfolgskriterien
- Typische Stolperfallen & Alternativen
Session 3 - Einstieg: Eigenverantwortung fördern
- Ursachen für fehlende Eigenverantwortung
- Erwartungshorizonte & Kontextaufbereitung
- Rollenklärung & rhythmische Abstimmung
- Analyse klassischer Rückfragesituationen
Ende Präsenztag gegen 17 Uhr
Session 4 - Verantwortung im Team stärken
- Führungsverhalten & Selbstständigkeit
- Methoden zur Förderung eigenständiger Entscheidungen
- Arbeit an realen Beispielen der Teilnehmenden
Session 5 - KI als Führungsassistenz
- KI-gestützte Transparenz: Status, Struktur, Prioritäten
- Delegations- und Kommunikationsvorlagen
- Meeting-Zusammenfassungen & Entscheidungsgrundlagen
- KI-Personas als neutrales Feedback- und Trainingsinstrument
Ende Online-Vertiefung gegen 13 Uhr
Session 6 – Praxisfälle aus dem Führungsalltag
- Analyse realer Situationen
- Delegation, Rollen, Verantwortungsarten
- Möglichkeit KI sinnvoll zu nutzen
- Kleingruppenarbeit & lösungsorientierte Fallbearbeitung
Session 7 – Transfer, Verbindlichkeit & Maßnahmenplanung
- Persönliche Handlungsmaßnahmen
- Verantwortung strukturiert abgeben
- Vertrauen gezielt stärken
- Abschlussreflexion
Ende Online-Transfer-Session gegen 13 Uhr
Zielgruppen
Fach- und Führungskräfte, Team- und Projektleitende aus technischen Bereichen, die operative Verantwortung tragen und lernen möchten, wie sie Kontrolle durch Vertrauen, klare Strukturen und KI-gestützte Transparenz ersetzen können. Ideal für erfahrene Führungskräfte, die wirksam loslassen und gleichzeitig Verantwortung und Selbstorganisation im Team fördern wollen.
Besonderes Setting
1 Präsenztag + 2 Online-Sessions
- 12.11.2026 – ganztägige Präsenzveranstaltung (VDI-Haus Stuttgart) von 9 bis 17 Uhr
- 27.11.2026 - Online-Vertiefung von 9 bis 13 Uhr
- 11.12.2026 - Online-Transfer-Session von 9 bis 13 Uhr
Die Mischung aus intensiver Präsenzarbeit und begleiteten Umsetzungsphasen sorgt dafür, dass Veränderungen nicht nur verstanden, sondern wirklich gelebt werden. Sie entwickeln ein Führungsverhalten, das Vertrauen schafft, Teams stärkt und echte Eigenverantwortung ermöglicht. Das Ergebnis: zufriedene, selbstständig arbeitende Mitarbeitende – und Sie selbst gewinnen Freiräume, reduzieren fachliche Detailarbeit und können sich voll auf Ihre Führungsrolle konzentrieren.
Allgemeine Hinweise zur Seminarteilnahme je nach Veranstaltungsformat
Hinweise bei Teilnahme an Präsenz-Seminaren
(bei Teilnahme an Live-Online-Seminaren siehe Information nachfolgend):
Im Seminarpreis enthalten:
- Seminarunterlagen
- Teilnahmezertifikat
- inkl.Vollverpflegung vor Ort
Unsere Veranstaltungen werden in der Regel im Format Online oder Präsenz angeboten. Abhängig vom Buchungsverhalten und den Rahmenbedingungen behalten wir uns das Recht vor, das Veranstaltungsformat zu wechseln, bzw. einzuschränken.
Hinweise bei Teilnahme an Live-Online-Seminaren:
Im Seminarpreis enthalten:
- Seminarunterlagen als PDF
- Teilnahmezertifikat
- Zugang zur Plattform
Wir planen unsere Live-Online-Seminare generell so, dass die Wissensvermittlung und die Übungseffekte unseren Präsenzseminaren entsprechen (inklusive fallweise Gruppenarbeiten und Übungsaufgaben; Fragen können jederzeit gestellt werden). Die bisherigen positiven Teilnehmerfeedbacks zeigen uns, dass dieses Seminarformat funktioniert.
- Sie erhalten die Einwahldaten zum Live-Online-Seminar einige Tage vor der Veranstaltung.
- Grundvoraussetzungen zur Teilnahme sind ein Internetanschluss, ein Computer/Tablet und ein Headset bzw. Mikrofon & Lautsprecher. Eine Webcam für den persönlicheren Austausch wäre sehr wünschenswert.
- Für unsere Online-Seminare kommt hauptsächlich die Software Zoom
(Zoom-Link zur Prüfung Ihrer Technik) zum Einsatz. Vereinzelt auch GoToMeeting
(GoTo-Link zur Prüfung Ihrer Technik) oder MS Teams.
- Es werden in Abstimmung mit den Teilnehmern ausreichend Pausen eingeplant.
- Die Teilnehmerunterlagen erhalten Sie vor, während oder im Nachgang des Seminars als Download oder per Mail.
1.455 € | Regulärer Preis |
1.230 € |
VDI-Mitglieder-Preis
|
1.230 € |
VDI-Fördermitglieder-Preis
|
1.160 € | EARLY BIRD |
ist Trainer und Coach mit fast 20 Jahren B2B Erfahrung in der IT-Branche.
Mit einem tiefen Verständnis für die Herausforderungen moderner Projektarbeit und Führung bietet Florian Fassnacht zielgerichtete Impulse und Unterstützung für sich schnell verändernde Märkte.
1.455 € | Regulärer Preis |
1.230 € |
VDI-Mitglieder-Preis
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1.230 € |
VDI-Fördermitglieder-Preis
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1.160 € | EARLY BIRD |
ist Trainer und Coach mit fast 20 Jahren B2B Erfahrung in der IT-Branche.
Mit einem tiefen Verständnis für die Herausforderungen moderner Projektarbeit und Führung bietet Florian Fassnacht zielgerichtete Impulse und Unterstützung für sich schnell verändernde Märkte.