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Seminar
"Hart aber fair" - klarer Kopf bei Verhandlungen und Konfliktgesprächen

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Verhandlungen mit win-win-Lösungen

Gesprächs- und Verhandlungssituationen gehören zum beruflichen Alltag. Doch allzu schnell kochen Emotionen hoch, geraten Verhandlungen ins Stocken oder werden Machtpositionen ausgespielt, um einen kurzfristigen Erfolg zu haben – auch wenn dies dazu führen kann, dass man gute Geschäftspartnerschaften gefährdet oder gar verliert.

Genau hier setzt dieses Seminar an und vermittelt praxisbewährte Methoden für eine strukturierte, sachorientierte und zugleich durchsetzungsstarke Gesprächsführung. Im Mittelpunkt stehen dabei Argumentations- und Verhandlungsstrategien – wie das etablierte Harvard Verhandlungsprinzip – mit der klaren Trennung von Sach- und Beziehungsebene sowie einer konsequenten Ausrichtung auf Win-Win-Lösungen.

Sie lernen, auch in schwierigen Verhandlungssituationen ruhig zu bleiben, Gesprächsdynamiken zu steuern und gezielt Deeskalationstechniken einzusetzen. Ergänzt wird dies durch wirkungsvolle Kommunikations-, Argumentations- und Fragetechniken sowie durch den professionellen Umgang mit unfairen Gesprächsstrategien.

In praxisnahen Übungen reflektieren Sie Ihre nonverbalen, argumentationsrhetorischen und sprachlichen Stärken und entwickeln Ihren persönlichen Verhandlungsstil weiter.

Seminarinhalt auf einen Blick

  • Klarer Kopf bei Verhandlungen und Konfliktgesprächen
  • Trennung zwischen Sach- und Beziehungsebene
  • Strategien, um die eigenen Verhandlungsziele effektiver zu erreichen
  • Das Harvard-Verhandlungs-Modell
  • Was tun bei festgefahrenen Verhandlungen?
  • Deeskalationstechniken
  • Fälle, Beispiele und praxisnahe Übungen

Ihr Nutzen

Sie werden künftig auch bei schwierigen Gesprächen und Verhandlungen noch schneller ihr Ziel erreichen und Interessensausgleiche, möglichst zum Nutzen aller Parteien, erzielen.

Methoden: Vortrag, Demonstrationen, Diskussionen, Übungen, Einzel- und Gruppenarbeit, Fallbeispiele.

Seminarprogramm

  • Die Bedeutung von Sach- und Beziehungsebene
  • Kommunikationstechniken
  • Verhandlungs- und Argumentationsstrategien
  • Das Harvard-Verhandlungs-Konzept
  • Unfaire Angriffe – und wie man dagegen vorgeht
  • Worauf es in Verhandlungen sonst noch ankommt
  • Nonverbale Kommunikation
  • Konfliktmanagement

Das Seminarprogramm im Detail




Die Bedeutung von Sach- und Beziehungsebene

  • Das Eisberg-Modell nach P. Watzlawick
  • Die Bedeutung der eigenen Wahrnehmung für den Verhandlungserfolg: Das Insel-Modell nach V. Birkenbiehl
  • Wie das Gehirn Informationen verarbeitet und was dies für Verhandlungen bedeutet
  • Erkennen der eigenen Wahrnehmungsgrenzen und -filter

Kommunikationstechniken

  • Gesprächsführungstechniken gekonnt einsetzen
  • Wer fragt – führt!
  • Aktives Zuhören, Meta-Kommunikation und Ich-Botschaften

Verhandlungs- und Argumentationsstrategien

  • Foot-in-the-door-Technik
  • Door-in-the-face-Technik
  • Das Kontrast-Prinzip
  • Die Reziprozitäts-Technik
  • Reframing als Argumentationsmethode
  • Die Nutzen-Argumentationskette

Das Harvard-Verhandlungs-Konzept

  • Was verbirgt sich hinter dem Harvard-Konzept?
  • Die 4 Schritte des Harvard-Konzepts
  • Welche Erfolge können erzielt werden?
  • Wann ist der Einsatz sinnvoll?
  • Partner- und problemorientiertes Verhandeln mit Win-Win-Lösungen
  • Verhandlungen mit Monopolisten oder mächtigeren Parteien

Ende des 1. Seminartags gegen 17.00 Uhr

Unfaire Angriffe – und wie man dagegen vorgeht

  • Was steckt hinter den Angriffen?
  • Gespräche gezielt steuern können
  • Checkliste zur Vorbereitung von Verhandlungen
  • Abwehr destruktiver und manipulativer Verhandlungstricks

Worauf es in Verhandlungen sonst noch ankommt

  • Verhandlungsziele richtig stecken
  • Die mentale Vorbereitung

Nonverbale Kommunikation

  • Die Deutung der Körpersprache
  • Die eigene Körpersprache gekonnt einsetzen
  • Was verbirgt sich hinter der Formel: 7-38-55?

Konfliktmanagement

  • Die Ursache von Konflikten
  • Deeskalationstechniken
  • Das Eskalationsmodell nach F. Glasl

Übungen

  • Eigene Fallbeispiele
  • Übungen
  • Videotraining

Ende des 2. Seminartags gegen 17.00 Uhr

Zielgruppen

Fach- und Führungskräfte aus allen Unternehmensbereichen. Alle Personen mit Gesprächs- und Verhandlungsaufgaben.

Allgemeine Hinweise zur Seminarteilnahme je nach Veranstaltungsformat

Unsere Veranstaltungen werden in der Regel im Format Präsenz (a) oder Online (b) angeboten. 

(a) Hinweise bei Teilnahme an Präsenz-Seminaren:
Im Seminarpreis enthalten:
- Seminarunterlagen
- Teilnahmezertifikat
- inkl.Vollverpflegung vor Ort

(b) Hinweise bei Teilnahme an Live-Online-Seminaren:
Im Seminarpreis enthalten:
- Seminarunterlagen als PDF
- Teilnahmezertifikat
- Zugang zur Plattform

Wir planen unsere Live-Online-Seminare generell so, dass die Wissensvermittlung und die Übungseffekte unseren Präsenzseminaren entsprechen (inklusive fallweise Gruppenarbeiten und Übungsaufgaben; Fragen können jederzeit gestellt werden). 

- Sie erhalten die Einwahldaten zum Live-Online-Seminar einige Tage vor der Veranstaltung.
- Grundvoraussetzungen zur Teilnahme sind ein Internetanschluss, ein Computer/Tablet und ein Headset bzw. Mikrofon & Lautsprecher. Eine Webcam für den persönlicheren Austausch wäre sehr wünschenswert.
- Für unsere Online-Seminare kommt hauptsächlich die Plattform Zoom zum Einsatz. Vereinzelt auch MS Teams.
- Die Teilnehmerunterlagen erhalten Sie vor, während oder im Nachgang des Seminars als Download oder per Mail.

Anmeldung Als Inhouse-Seminar anfragen
Online
26.11.2026 – 27.11.2026
iCal
09:00 – 17:00 Uhr
ONLINE-SEMINAR
barrierefrei
1.190 €
Regulärer Preis
1.012 €
VDI-Mitglieder-Preis
1.012 €
VDI-Fördermitglieder-Preis

Baber Consulting, Neuhausen
Rainer Baber ist seit 1998 Berater, Trainer und Speaker mit den Schwerpunkten Verkauf, Rhetorik/Präsentation und kundenorientierte Kommunikation

Bei Anmeldung von zwei oder mehr Teilnehmern bekommt ab dem zweiten Teilnehmer jeder weitere 10% Rabatt auf den Seminarpreis.

Fortbildung mit Qualität Zertifiziert nach AZAV
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