Seminar

Mit Veränderungen konstruktiv umgehen

Veränderung von Problemorientierung hin zu Lösungsorientierung erreichen

Veränderungen sind allgegenwärtig, ob wir das nun wollen oder nicht. Und wenn etwas Neues kommt, ist es oft verbunden mit Unsicherheit. Wird es besser? Schlechter? Warum ändert es sich überhaupt?

Das Seminar versetzt Sie in die Lage, in Veränderungen und neuen Themen persönliche Chancen zu sehen bzw. auch mit unangenehmen Neuerungen konstruktiv umzugehen. Der Schwerpunkt liegt auf der persönlichen Reflexion des eigenen Umgangs mit Veränderungen und der Erarbeitung von Strategien, wie wir in eine gestaltende und aktive Rolle kommen können. Wir werden verschiedene Vorgehensweisen und Strategien reflektieren, Grenzen und auch individuelle Handlungsspielräume klarer erkennen können.

Wie schaffen wir es, uns auf den Fluss der Veränderung einzulassen und „die Welle zu reiten“ statt in ihr unterzugehen? Wir können die Welle mitunter nicht verhindern, wir können tauchen lernen.

Hinweise und detaillierte Informationen zum Veranstaltungsformat finden Sie nachfolgend im Text.

Seminarinhalt auf einen Blick

Das Haus der Veränderung - ein Rundgang durch 4 typische Zimmer
Phasen des Veränderungsprozesses
Erarbeitung von Handlungsmöglichkeiten im Umgang mit eigenen Widerständen, Sorgen und Bedenken
Auf dem Weg zum aktiven Gestalter - Chancen und Risiken
Zur Perspektive der Führungskräfte - deren Rolle, deren Verantwortung bezogen auf Führung 4.0
Strategien für gelungene Veränderungsvorhaben
Trotz allem gesund bleiben
Kollegiale Beratung zu persönlichen Fragestellungen und konkreten Praxissituationen

Ihr Nutzen

Sie lernen die Dynamik von Veränderungen besser zu verstehen und was Sie mitunter in bestimmten Situationen in Widerstand und Abwehr versetzt
Sie lernen Ihre eigenen Bedürfnisse im Rahmen von Veränderungen besser kennen und erarbeiten individuelle Bewältigungsstrategien, um vor allem mit schwierigen, negativen und fremdinitiierten Veränderungen besser umzugehen.
Sie reflektieren mögliche Gestaltungsfreiräume und Einflussmöglichkeiten bei scheinbar zunächst unverrückbaren Entscheidungen.
Sie vertiefen Ihr Wissen zur Resilienz und Widerstandsfähigkeit und schauen, wie Sie trotz allem gesund bleiben können.

Seminarprogramm

Meine bisherigen Erfahrungen mit Veränderungen:
Grundlagenwissen zu Veränderungen
Wie entsteht Widerstand?
Wie kann ich zum aktiven Gestalter werden? Und wo sind meine und objektive Grenzen?
Die Perspektive der Führungskräfte: Deren Rolle in Veränderungsprozessen und „Wie passt meine Rolle dazu?“
Trotz hoher Umsetzungsgeschwindigkeiten bei Veränderungen gesund bleiben

Zur Arbeitsweise:
Im Seminar werden wir uns gegenseitig beim Erforschen, Entdecken, Klären und Integrieren unterstützen. Wir arbeiten in Kleingruppen, im Plenum und einzeln und kommen uns dabei stets freundlich auf die Schliche.

Das Seminarprogramm im Detail

Seminarprogramm Tag 1

Meine bisherigen Erfahrungen mit Veränderungen

Reflexion & Austausch zu Veränderungsprozessen - persönliche Erfahrungen

Grundlagenwissen zu Veränderungen

Typische Phasen bei Veränderungen und deren Systematik kennenlernen
Erarbeitung der typischen Sorgen, Dynamiken und Fragen in den einzelnen Phasen inklusive Handlungsmöglichkeiten aus der Perspekive der Mitarbeiter/innen

Wie entsteht Widerstand?

Umgang mit Druck und Gefühlen in Veränderungsprozessen: Meine Bedürfnisse, Sorgen und Widerstände
Psychologische Hintergründe zu Widerständen kennenlernen, eigene Widerstandmuster & Bewältigungsstrategien reflektieren
Erarbeitung von Handlungsmöglichkeiten im Umgang mit eigenen Widerständen & Sorgen
Reflexion typischer „Stolperfallen“ bei eigenem Widerstand im Umgang mit meinem Vorgesetzten & Erarbeitung alternativer Strategien

Bearbeitung konkreter eigener Fragestellungen, Gesprächsübungen, Selbstreflexion, kollegiale Beratung, Praxisfälle, Input und Diskussion, Aufstellungssequenzen

Ende des 1. Seminartags gegen 17.00 Uhr

Seminarprogramm Tag 2

Wie kann ich zum aktiven Gestalter werden? Und wo sind auch Grenzen?

Roter & grüner Rahmen: Eigenen Gestaltungsfreiraum erkennen, festgelegte Rahmenbedingungen akzeptieren
Kluge Fragen stellen: Wie kann ich die Grenzen & Spielräume mit meiner Führungskraft proaktiv klären? Verbindende statt trennender Kommunikation
Beteiligungsformen kennenlernen & Strategien erarbeiten, wie diese nutzbar oder verhandelbar werden.
Lösungsorientierung statt Problemorientierung

Die Perspektive der Führungskräfte: Deren Rolle in Veränderungsprozessen und „Wie passt meine Rolle dazu?“

Zum aktiven Mitgestalter werden: die eigene Rolle mit Entscheidungsbefugnissen klären, Kommunikationsstrategien für maximale Beteiligung reflektieren
Führen von Rollengesprächen entlang typischer schwieriger Situationen, zum Beispiel im Umgang mit konträren Zielen

Trotz höherer Umsetzungsgeschwindigkeiten bei Veränderungen gesund bleiben

Resilienz und Widerstandfähigkeit entwickeln vor dem Hintergrund eines stetig wachsenden Veränderungsumfeldes
Achtsamkeit für innere Vorgänge entwickeln
Zugänge zur inneren Präsenz schaffen

Bearbeitung konkreter eigener Fragestellungen, Gesprächsübungen, Selbstreflektion, kollegiale Berartung, Praxisfälle, Input und Diskussion, Aufstellungssequenzen

Ende des 2. Seminartags gegen 17.00 Uhr

Zielgruppen

Mitarbeiter/innen, die mit Veränderungen konfrontiert sind und mit Interesse und Neugier lernen möchten, mit diesen konstruktiv umzugehen und sie aktiv mitzugestalten

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