Seminar
Nutzung künstlicher Intelligenz (KI) im Projektmanagement (NEU)
Entdecken Sie, wie KI Ihr Projektmanagement transformieren kann
Künstliche Intelligenz (KI) revolutioniert das Projektmanagement.Dieses Seminar bietet eine umfassende Einführung in die Anwendung von KI im Projekt- und Multiprojekt-Management.
Erfahren Sie, wie KI-Tools Ihnen helfen können, Projektrisiken zu minimieren, Ressourcen effizienter zu nutzen und bessere Projektentscheidungen zu treffen.
Hinweise und detaillierte Informationen zum Veranstaltungsformat finden Sie nachfolgend im Text.
Seminarinhalt auf einen Blick
- Grundlagen der Künstlichen Intelligenz im Projektmanagement
- Anwendungsbereiche von KI im Projektmanagement
- Übersicht über KI-Tools für das Projektmanagement
- Risikomanagement mit Hilfe von KI
- Fallstudien und Anwendungsbeispiele
Hinweis: Dieses Seminar ist auch das Modul 4 des „Fachlehrgangs Projektmanagement mit Zertifikatsabschluss". Weitere Informationen zum Fachlehrgang erhalten Sie unter:
(öffnet neue Seite)
Ihr Nutzen
- Sie erlernen die Grundlagen von KI im Projektmanagement
- Sie lernen verschiedene KI-Tools und deren Anwendungsbereiche kennen
- Sie verbessern Ihr Risikomanagement durch den Einsatz von KI
- Sie optimieren Ihre Ressourcenplanung mit Hilfe von KI
- Sie erhalten praktische Einblicke durch Fallstudien
Seminarprogramm
- Grundlagen der Künstlichen Intelligenz und Anwendung im Projektmanagement
- Übersicht über KI-Tools für das Projektmanagement
- Anwendung von KI-Tools in der Praxis durch Fallstudien und Hands-on Erfahrung im Workshop
- Risikomanagement und KI
- Ressourcenplanung und KI
- Praktische Übungen: Anwendung von KI-Tools in verschiedenen Projektmanagement-Szenarien
- Entwicklung von konkreten Umsetzungsstrategien
Das Seminarprogramm im Detail
Grundlagen der künstlichen Intelligenz und Anwendung im Projektmanagement
Einführung in die künstliche Intelligenz:
- Geschichte
- Grundprinzipien
- Schlüsseltechnologien
Anwendungsbereiche der KI im Projektmanagement:
- Von der Planung bis zur Durchführung
- und darüber hinaus
Übersicht über KI-Tools für das Projektmanagement:
- Bewertung und Vergleich verschiedener Tools
- Präsentation der Funktionen und Anwendungen
Vertiefung und Fallstudien
Anwendung von KI-Tools in der Praxis:
- Vertiefte Fallstudien zur Illustration des Nutzens und der Anwendung von KI im realen Projektmanagement
Diskussion und Fragen:
- Raum für Diskussionen
- Fragen und Austausch mit anderen Teilnehmern und dem Referenten
Workshop:
- Hands-on Erfahrung mit ausgewählten KI-Tools im Projektmanagement
- inklusive Übungen und direktem Feedback
Ende des 1. Seminartags gegen 17.00 Uhr
Risikomangement und Ressourcenplanung mit KI
Risikomanagement mit KI:
- Präsentation und Anwendung von Methoden und Tools zur Risikoerkennung und -minderung
Ressourcenplanung mit KI:
- Wie prädiktive Analysen die Nutzung von Ressourcen optimieren können
- Praxisbeispiele zur Ressourcenplanung
Praxisorientierte Sitzung und Abschluss
Praktische Übungen:
- Anwendung von KI-Tools in verschiedenen Projektmanagement-Szenarien
- inklusive Diskussion und Reflektion
Abschlussdiskussion und Feedback:
- Raum für Diskussionen
- Austausch und Reflektion über das Gelernte
- Feedback zum Seminar
Nächste Schritte:
- Überlegungen und Diskussion darüber, wie das Gelernte in die tägliche Arbeit integriert werden kann und
- Entwicklung von konkreten Umsetzungsstrategien
Ende des 2. Seminartags gegen 17.00 Uhr
Zielgruppen
Führungskräfte und Projektleiter, die die Verantwortung für mehrere parallele Projekte haben.
Allgemeine Hinweise zur Seminarteilnahme je nach Veranstaltungsformat
Hinweise bei Teilnahme an Präsenz-Seminaren
(bei Teilnahme an Live-Online-Seminaren siehe Information nachfolgend):
Im Seminarpreis enthalten:
- Seminarunterlagen
- Teilnahmezertifikat
- inkl.Vollverpflegung vor Ort
Unsere Veranstaltungen werden in der Regel im Format Online oder Präsenz angeboten. Abhängig vom Buchungsverhalten und den Rahmenbedingungen behalten wir uns das Recht vor, das Veranstaltungsformat zu wechseln, bzw. einzuschränken.
Hinweise bei Teilnahme an Live-Online-Seminaren:
Im Seminarpreis enthalten:
- Seminarunterlagen als PDF
- Teilnahmezertifikat
- Zugang zur Plattform
Wir planen unsere Live-Online-Seminare generell so, dass die Wissensvermittlung und die Übungseffekte unseren Präsenzseminaren entsprechen (inklusive fallweise Gruppenarbeiten und Übungsaufgaben; Fragen können jederzeit gestellt werden). Die bisherigen positiven Teilnehmerfeedbacks zeigen uns, dass dieses Seminarformat funktioniert.
- Sie erhalten die Einwahldaten zum Live-Online-Seminar einige Tage vor der Veranstaltung.
- Grundvoraussetzungen zur Teilnahme sind ein Internetanschluss, ein Computer/Tablet und ein Headset bzw. Mikrofon & Lautsprecher. Eine Webcam für den persönlicheren Austausch wäre sehr wünschenswert.
- Für unsere Online-Seminare kommt hauptsächlich die Software Zoom
(Zoom-Link zur Prüfung Ihrer Technik) zum Einsatz. Vereinzelt auch GoToMeeting
(GoTo-Link zur Prüfung Ihrer Technik) oder MS Teams.
- Es werden in Abstimmung mit den Teilnehmern ausreichend Pausen eingeplant.
- Die Teilnehmerunterlagen erhalten Sie vor, während oder im Nachgang des Seminars als Download oder per Mail.
1.455 € | Regulärer Preis |
1.230 € |
VDI-Mitglieder-Preis
|
1.230 € |
VDI-Fördermitglieder-Preis
|
1.160 € | EARLY BIRD |
Uwe Techt ist Geschäftsführer der VISTEM GmbH & Co. KG. Seit 25 Jahren ist er im Projektgeschäft tätig, als Projektleiter, Portfoliomanager, Geschäftsführer sowie als externer Berater. Schwerpunkt seiner Tätigkeit heute sind der Aufbau und Nutzung von Wettbewerbsvorteilen im Projektgeschäft - unter Nutzung dynamischer Methoden wie Theory of Constraints und Critical Chain Projektmanagement. Uwe Techt ist Autor mehrerer Bücher sowie zahlreicher Fachartikel.
1.455 € | Regulärer Preis |
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Uwe Techt ist Geschäftsführer der VISTEM GmbH & Co. KG. Seit 25 Jahren ist er im Projektgeschäft tätig, als Projektleiter, Portfoliomanager, Geschäftsführer sowie als externer Berater. Schwerpunkt seiner Tätigkeit heute sind der Aufbau und Nutzung von Wettbewerbsvorteilen im Projektgeschäft - unter Nutzung dynamischer Methoden wie Theory of Constraints und Critical Chain Projektmanagement. Uwe Techt ist Autor mehrerer Bücher sowie zahlreicher Fachartikel.