Seminar

Fachlehrgang Projektmanagement mit Zertifikatabschluss (VDI WIV)

Mit optimierter Projektarbeit und Einsatz von KI Ziele schneller und effizienter erreichen

Die meisten Projekte werden später fertig als versprochen, verbrauchen mehr Geld als geplant oder liefern weniger als vorgesehen. Die Folgen sind dramatisch: Kunden erleiden wirtschaftliche Schäden, wenn sie Produktionsanlagen, IT-Systeme, etc. verspätet zum Einsatz bringen. Lieferanten, die Projekte später fertigstellen, können auch erst später ihre Rechnungen stellen und müssen oft Vertragsstrafen zahlen – Gewinn und Liquidität sind beeinträchtigt. Mitarbeitende sind unter erheblichem Druck – oft mit erheblichen Konsequenzen für Gesundheit und Produktivität.

Die Methoden, Angebote und Verbesserungsempfehlungen zu Projekt- und Multiprojektmanagement sind vielfältig. Nur wenige sind allerdings unmittelbar darauf ausgerichtet, Projekte in sehr viel kürzerer Durchlaufzeit fertigzustellen beziehungsweise mit den gleichen Ressourcen mehr Projekte pro Zeiteinheit fertigzustellen (die durchschnittlichen Kosten je Projekt zu senken), die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu erhöhen oder einen erheblichen Beitrag zum nachhaltig florierenden Unternehmen zu leisten. Genau dafür möchten wir mit diesem Lehrgang für Sie die Basis schaffen.

Dauer des Fachlehrgangs:

Vier 2-tägige Präsenz-Module, die thematisch aufeinander aufbauen – insgesamt also 8 Präsenz-Seminar-Tage an folgenden Terminen:

26./27. September 2024: Projektmanagement - Die Wirklichkeit ist anders

16./17. Oktober 2024: Führen ohne Macht

05./06. November 2024: Leitfaden zur nachhaltigen Effizienzsteigerung im Projektmanagement

19./20. November 2024: Nutzung künstlicher Intelligenz (KI) im Projektmanagement (NEU)
Eine Zertifikatsprüfung nach dem letzten Seminar dient als Leistungsnachweis.

Ihr Nutzen

Mit diesem Ausbildungs- und Zertifizierungs-Programm stellen wir Ihnen ein integriertes hybrides Konzept (basierend auf klassischen Methoden sowie Lean, Agile, Theory of Constraints, Critical Chain) zur Verfügung, wie Unternehmen ihre Projektlandschaft erheblich beschleunigen und beweglicher machen können. Als Führungsperson im Projekt- oder Multiprojekt-Umfeld werden Sie aus diesem Programm wesentliche Impulse für die Gestaltung Ihrer Projekte und der Unternehmensentwicklung mitnehmen und erhalten außerdem ein anerkanntes Zertifikat, das Ihre Expertise eindrucksvoll nachweist.

Durch Ihre Teilnahme an dieser fundierten, modernen und effektiven Projektmanagement-Ausbildung

wissen Sie, wie Sie die Voraussetzungen für erfolgreiche Projekte erzeugen und dafür sorgen, dass Projekte schnell und zuverlässig fertiggestellt werden;
können Sie Projekte auch unter schwierigen Rahmenbedingungen zielorientiert realisieren;
verstehen Sie, welche Mechanismen Projekte verzögern und mit welchen anderen Sie Projekte erheblich beschleunigen können;
können Sie Rahmenbedingungen für schnelle und erfolgreiche Projekte gestalten;
wissen Sie, wie Sie in Ihrer Rolle (als Auftraggeber, Projektmanager, Linienführungskraft, …) einzelne oder alle Projekte optimal unterstützen;
können Sie unterscheiden zwischen dem, was im Projektmanagement wirklich notwendig ist und den vielen Dingen, die man nicht tun sollte.
erfahren Sie, wie KI-Tools Ihnen helfen können, Projektrisiken zu minimieren, Ressourcen effizienter zu nutzen und bessere Projektentscheidungen zu treffen.

Seminarprogramm

Modul 1: Projektmanagement – Die Wirklichkeit ist anders / Grundlagen und Gütekriterien für ein erfolgreiches Projektmanagement
Termin für dieses Modul: 26./27.09.2024
(Link zu den ausführlichen Seminardetails für Modul 1 (öffnet neue Seite - ggfs. dort dargestellte Termine sind für diesen Fachlehrgang nicht relevant))
Inhalt: Projektstruktur, Projektteam, Organisation und Management

Der Projektmanagement-Prozess, Rahmenbedingungen und Methoden
Was sind Erfolgsfaktoren eines Projekts? Wie kann ich diese beeinflussen und fördern?
Wie ermittle ich Projektziele? Wie klärt man einen Projektauftrag?
Wie behalte ich Risiken und Gefahren im Blick?
Welche Tools / Methoden helfen wirklich, um die Planung eines Projekts im Griff zu haben?
Wie steuere ich als Projektleitung, damit mein Projekt erfolgreich zum Abschluss kommt?

Modul 2: Führen ohne Macht / Abteilungsübergreifende Arbeitsgruppen und Projektteams leiten ohne Vorgesetztenfunktion
Termin für dieses Modul: 16./17.10.2024
(Link zu den ausführlichen Seminardetails für Modul 2 (öffnet neue Seite - ggfs. dort dargestellte Termine sind für diesen Fachlehrgang nicht relevant))
Inhalt: Wie motiviere ich Mitarbeiter verschiedener Bereiche dazu, sich für eine gemeinsame Aufgabe zu engagieren?

Klare und eindeutige Kommunikation
Überzeugende Argumentation
Eindeutige Ziele und Vereinbarungen
Persönliche Stärke und Durchsetzungsvermögen
Konfliktreiche Situationen vermeiden, erkennen und lösen

Modul 3: Leitfaden zur nachhaltigen Effizienzsteigerung im Projektmanagement / Wickeln Sie mehr Projekte in kürzerer Zeit ab – mit gleichen Mitteln und zu geringeren Kosten
Termin für dieses Modul: 05./06.11.2024
(Link zu den ausführlichen Seminardetails für Modul 3 (öffnet neue Seite - ggfs. dort dargestellte Termine sind für diesen Fachlehrgang nicht relevant))
Inhalt: Unsicherheiten und das „Gesetz von Murphy“

Wie das Management (oft) den Erfolg verhindert
Was Mitarbeiter und Führungskräfte im Projektgeschäft wirklich brauchen
Sicherheit in der Projektplanung und Prioritäten
Transparenz und Interventionsstrategien

Modul 4: Nutzung künstlicher Intelligenz (KI) im Projektmanagement (NEU) / Entdecken Sie, wie KI Ihr Projektmanagement transformieren kann
Termin für dieses Modul: 19./20.11.2024
(Link zu den ausführlichen Seminardetails für Modul 4 (öffnet neue Seite - ggfs. dort dargestellte Termine sind für diesen Fachlehrgang nicht relevant))
Inhalt: Erfahren Sie, wie KI-Tools Ihnen helfen können, Projektrisiken zu minimieren, Ressourcen effizienter zu nutzen und bessere Projektentscheidungen zu treffen.

Grundlagen der Künstlichen Intelligenz im Projektmanagement
Anwendungsbereiche von KI im Projektmanagement
Übersicht über KI-Tools für das Projektmanagement
Risikomanagement mit Hilfe von KI
Fallstudien und Anwendungsbeispiele

Hinweis: Alle Module sind auch einzeln buchbar.

Die VDI WIV Zertifikatsprüfung nach dem letzten Seminar dient als Leistungsnachweis.
- Die Prüfung erfolgt online.
- Sie können diese bis zu 4 Wochen nach Ende des Seminars ablegen.
- Achtung: Mit Klick auf die URL startet die Prüfung sofort ohne zusätzlichen Login oder Eingabe von Passwörtern.
- Zirka 41 Multiple Choice Fragen + Antworten warten auf Sie.
- Sie haben zirka 90 Minuten Zeit.
- Innerhalb der Fragen können Sie sich vor- und zurück bewegen.
- Nach der Prüfung bekommen Sie Ihr Ergebnis angezeigt.
- Bei Bestehen erhalten Sie ein VDI WIV Zertifikat zum Download.
Zielgruppen
- Projektmanager
- Mitglieder von Projekt-Teams
- Führungskräfte aller Ebenen im Projekt- und Multiprojekt-Umfeld
Allgemeine Hinweise zur Seminarteilnahme je nach Veranstaltungsformat

Hinweise bei Teilnahme an Präsenz-Seminaren
(bei Teilnahme an Live-Online-Seminaren siehe Information nachfolgend):
Im Seminarpreis enthalten:
- Seminarunterlagen
- Teilnahmezertifikat
- inkl.Vollverpflegung vor Ort

Unsere Veranstaltungen werden in der Regel im Format Online und Präsenz angeboten. Abhängig vom Buchungsverhalten und den Rahmenbedingungen behalten wir uns das Recht vor, das Veranstaltungsformat zu wechseln, bzw. einzuschränken.

Hinweise bei Teilnahme an Live-Online-Seminaren:
Im Seminarpreis enthalten:
- Seminarunterlagen als PDF
- Teilnahmezertifikat
- Zugang zur Plattform

Wir planen unsere Live-Online-Seminare generell so, dass die Wissensvermittlung und die Übungseffekte unseren Präsenzseminaren entsprechen (inklusive fallweise Gruppenarbeiten und Übungsaufgaben; Fragen können jederzeit gestellt werden). Die bisherigen positiven Teilnehmerfeedbacks zeigen uns, dass dieses Seminarformat funktioniert.

- Sie erhalten die Einwahldaten zum Live-Online-Seminar einige Tage vor der Veranstaltung.
- Grundvoraussetzungen zur Teilnahme sind ein Internetanschluss, ein Computer/Tablet und ein Headset bzw. Mikrofon & Lautsprecher. Eine Webcam für den persönlicheren Austausch wäre sehr wünschenswert.
- Für unsere Online-Seminare kommt hauptsächlich die Software Zoom (Link zur Prüfung Ihrer Technik) zum Einsatz. Vereinzelt auch GoToMeeting (Link zur Prüfung Ihrer Technik) oder MS Teams.
- Es werden in Abstimmung mit den Teilnehmern ausreichend Pausen eingeplant.
- Die Teilnehmerunterlagen erhalten Sie vor, während oder im Nachgang des Seminars als Download oder per Mail.