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Seminar
Projektmanagement für erfahrene Projektleiter

Ein Training zur Erweiterung und Vertiefung Ihrer Projektmanagement-Kompetenz

Projekte sind anspruchsvolle und komplexe Vorhaben auf Zeit. Sie enthalten oft große Unsicherheiten in der Zukunft. Deshalb gehört zum verantwortungsvollen Projektmanagement eine sorgfältige Vorbereitung, Planung und das vorausschauende Erkennen von Projektrisiken. Die Risiken sind vielfältig, die Symptome anfangs unauffällig. Unter enormem Zeitdruck muss der Projektleiter in kritischen Situationen zusammen mit seinem Team die Möglichkeiten konsequent nutzen.

In diesem Aufbau-Seminar vertiefen Sie zum einen Ihre Methodenkompetenz als Projektleiter. Dabei stehen vor allem die Themen Anforderungsmanagement, Projektplanung, Risikomanagement und agiles Mangement im Fokus.

Zum anderen erweitern Sie Ihre Führungskompetenz, um als Projektleiter Ihr Team effektiv zu organisieren, zu motivieren und zu führen. Denn wo mehrere Fachleute zusammenarbeiten, um gemeinsame Ziele zu erreichen, ist eine Führungskraft notwendig, die die Fähigkeiten bündelt und die Menschen mit ihren unterschiedlichen Bedürfnissen ernst nimmt. Führungskräfte im Projekt zeigen auch in schwierigen Phasen den gemeinsamen Weg zum Erfolg auf.

Das Seminarkonzept berücksichtigt in besonderem Maße die Fragestellungen der Teilnehmer und erarbeitet konkrete Lösungswege für herausfordernde Projektkonstellationen.

Hinweise und detaillierte Informationen zum Veranstaltungsformat finden Sie nachfolgend im Text.

Seminarinhalt auf einen Blick

  • Das Zusammenspiel von Projektmanagement und Produktentstehungsprozess.
  • Die Klärung von Projektzielen in herausfordernden Projekten.
  • Die Planung großer Projekte mit vielen Projektpartnern und Stakeholdern.
  • Aktives Risikomanagement zur Vermeidung kritischer Projektsituationen.
  • Agiles Projektmanagement zur Ergänzung klassischer Projektmanagement-Methoden.
  • Klare und erfolgreiche Kommunikation in Projekten
  • Motivieren und führen von Projektteams.

Ihr Nutzen

Nach Abschluss des Seminars sind Sie in der Lage
  • Ihre bisherigen Projektmanagementmethoden sinnvoll zu ergänzen.
  • Ihr Team und Ihre Stakeholder mit klarer Kommunikation immer auf dem Laufenden zu halten.
  • Ihr persönliches Führungsverhalten besser einzuschätzen und auf Ihr Gegenüber abzustimmen.

Zusätzlich erhalten Sie durch Austausch und Diskussionen mit dem Referenten und den Seminarteilnehmern einen wertvollen Einblick, wie Projektmanagement in anderen Unternehmen gelebt wird.

Seminarprogramm

  • Grundlagen des Projektmanagements
  • Projekte initiieren
  • Projekte planen
  • Risikomanagement
  • Agiles Projektmanagement
  • Kommunikation
  • Führung
  • Führungs von Projektteams
  • Die Themengebiete werden durch Diskussionen, Einzel- und Gruppenübungen ergänzt

Das Seminarprogramm im Detail




Grundlagen des Projektmanagements

  • Projektmanagement und der Produktentstehungsprozess
  • Anpassen des Projektmanagements auf verschiedene Projektarten

Projekte initiieren

  • Die Stakeholder kennen und analysieren
  • Vom Projektvorschlag zum Projektauftrag

Projekte planen

  • Die Kundenanforderungen als Ausgangspunkt des Anforderungsmanagements
  • Der Projektstrukturplan als Tool zur Projektplanung
  • Festlegung von Rollen und Verantwortlichkeiten im Projektstrukturplan
  • Ausplanung komplexer Projekte mit vielen Beteiligten

Die Themengebiete werden durch Diskussionen, Einzel- und Gruppenübungen ergänzt.

Ende des 1. Seminartags gegen 17.00 Uhr

Risikomangement

  • Erfassen und analysieren von Projektrisiken
  • Handlungsoptionen im Umgang mit Risiken
  • Die Risikoübersicht als essentielles Projektdokument

Agiles Projektmanagement

  • Scrum und Kanban als agile Methoden
  • Anpassung und Weiterentwicklung agiler Methoden im Projektalltag

Kommunikation

  • Grundlagen der Kommunikation
  • Kommunikationsformate in Projekten
  • Spielregeln für die Projektkommunikation

Führung

  • Klassische Führungsmodelle
  • Authentische Führung als modernes Führungsmodell
  • Die Abwärtsspirale von destruktiver Führung

Führung von Projektteams

  • Elemente der Teamführung
  • Managen von Entscheidungsfindung und Konflikten im Team
  • Die Entwicklungsphasen eines Teams

Die Themengebiete werden durch Diskussionen, Einzel- und Gruppenübungen ergänzt.

Ende des 2. Seminartags gegen 17.00 Uhr

Zielgruppen

Projektleiter und Führungskräfte, die
  • ihre Projektmanagement-Kenntnisse erweitern und verbessern möchten
  • vor der Übernahme von komplexen Projekten stehen

    Allgemeine Hinweise zur Seminarteilnahme je nach Veranstaltungsformat

    Hinweise bei Teilnahme an Präsenz-Seminaren
    (bei Teilnahme an Live-Online-Seminaren siehe Information nachfolgend):

    Im Seminarpreis enthalten:
    - Seminarunterlagen
    - Teilnahmezertifikat
    - inkl.Vollverpflegung vor Ort

    Unsere Veranstaltungen werden in der Regel im Format Online und Präsenz angeboten. Abhängig vom Buchungsverhalten und den Rahmenbedingungen behalten wir uns das Recht vor, das Veranstaltungsformat zu wechseln, bzw. einzuschränken.

    Hinweise bei Teilnahme an Live-Online-Seminaren:
    Im Seminarpreis enthalten:
    - Seminarunterlagen als PDF
    - Teilnahmezertifikat
    - Zugang zur Plattform

    Wir planen unsere Live-Online-Seminare generell so, dass die Wissensvermittlung und die Übungseffekte unseren Präsenzseminaren entsprechen (inklusive fallweise Gruppenarbeiten und Übungsaufgaben; Fragen können jederzeit gestellt werden). Die bisherigen positiven Teilnehmerfeedbacks zeigen uns, dass dieses Seminarformat funktioniert.

    - Sie erhalten die Einwahldaten zum Live-Online-Seminar einige Tage vor der Veranstaltung.
    - Grundvoraussetzungen zur Teilnahme sind ein Internetanschluss, ein Computer/Tablet und ein Headset bzw. Mikrofon & Lautsprecher. Eine Webcam für den persönlicheren Austausch wäre sehr wünschenswert.
    - Für unsere Online-Seminare kommt hauptsächlich die Software Zoom (Link zur Prüfung Ihrer Technik) zum Einsatz. Vereinzelt auch GoToMeeting (Link zur Prüfung Ihrer Technik) oder MS Teams.
    - Es werden in Abstimmung mit den Teilnehmern ausreichend Pausen eingeplant.
    - Die Teilnehmerunterlagen erhalten Sie vor, während oder im Nachgang des Seminars als Download oder per Mail.

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