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Seminar
Komplexität managen und Überblick behalten – gar nicht so kompliziert

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Produktportfolios mit internen Abhängigkeiten visualisieren und so Transparenz schaffen

„Losgröße eins“, „Individualisierung“, „Time to Market stark reduzieren“ sind Begriffe deren Berechtigung nicht in Frage gestellt sein kann, dennoch steigt damit ggf. überproportional zum Nutzen die Komplexität des Produktportfolios an. Diese Komplexität zu managen, ist eine Schlüsselkompetenz, die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens nachhaltig zu sichern.

Obwohl oft verwendet – zum Beispiel im bekannten Akronym VUCA, wobei C für Complexity steht – gibt es keine allgemein akzeptierte Definition für Komplexität. Intuitiv handelt es sich um die Steigerung der Kompliziertheit, wobei das große Bild der zahlreichen Abhängigkeiten und Wechselwirkungen zwischen einzelnen Lösungsbausteinen sowie zwischen Produkten im Produktportfolio damit noch nicht genügend berücksichtigt wird.

Die Komplexität zu managen, bedeutet auf ein Gesamtoptimum aus Unternehmen-Perspektive zu zielen und sich nicht auf kleinere lokale Silo-typische – Produktentwicklung, Marketing, Einkauf etc. – zu konzentrieren.

Unser Seminar gibt Ihnen ein Überblick hinsichtlich Komplexität, wie diese strategisch angegangen sein sollte, Werkzeuge um der Komplexität Herr/Frau zu werden sowie konkrete industrielle Praxisbeispielen/Use Cases als Inspiration für Ihren konkreten Fall

Hinweise und detaillierte Informationen zum Veranstaltungsformat finden Sie nachfolgend im Text.

Seminarinhalt auf einen Blick

Das Seminar beantwortet Ihnen folgende Fragen:
  • Was genau bedeuten Komplexität und welche Implikationen hat diese auf die Zukunft des produzierenden Unternehmens?
  • Welche Software-Lösungen gibt es auf dem Markt und was müssen Sie diesbezüglich berücksichtigen?
  • Welche Praxis Erfahrungen gibt es schon? Was funktioniert gut was nicht so gut?
  • Wie und wo genau starten Sie mit dem Komplexitätsmanagement?
  • Wie wird Komplexitätsmanagement heute in der Praxis umgesetzt?

Ihr Nutzen

  • Unser Seminar ist so ausgelegt, dass Sie innerhalb nur eines investierten Tages den Wissensstand erreichen, den Sie in eine übliche zweitägige Schulung erreichen
  • Sie erhalten einen kompakten, übersichtlichen und stark praxisorientierten Schnelleinstieg in einer der am stärksten wachsenden Thematiken der Gegenwart, und zwar der Umgang mit Komplexität
  • Anhand von einem konkreten Praxisbeispiel erfahren Sie, wie Sie Product Mining anwendend können

Das Seminarprogramm im Detail




Komplexität allgemein und in der produzierenden Industrie speziell. Kurze Einführung

  • Die neue VUCA-Welt
  • Stacey-Matrix um komplex und kompliziert einfacher zu unterscheiden
  • Komplexität aus der industriellen Perspektive
  • Ausprägungen der Komplexität

Ein bisschen tiefer…

  • Externe und interne Komplexität
  • Was treibt die Komplexität für Unternehmen?
  • Chancen und Herausforderungen durch Angebotsvielfalt
  • Produktprogramm planen
  • Produktstrukturierung und Produktvielfalt abbilden

Strategischer Umgang mit Komplexität

  • Komplexität vermeiden, reduzieren und beherrschen
  • Product Lifecycle Management (PLM) zur Beherrschung der Datenkomplexität
  • Produktkonfiguration und Vertrieb von Varianten
  • Komplexitätsmanagement aus der organisatorischen sowie Projekt Management Perspektive

Software Tools für Komplexitätsmanagement

  • LOOMEO
  • LATTIX
  • NDepend

Praxisbeispiel:

Digitalisiertes Komplexitätsmanagement:
Produktportfolio-Optimierung mit der Product Mining Plattform von Soley
  • Wie wird ein schlankes Produktportfolio zum effektiven Hebel zur Umsetzung der Unternehmensstrategie?
  • Die Soley Product Mining Plattform nutzt einen Enterprise Digital Twin und Value Pattern Technologie, um komplexe Entscheidungen rund um das Produktportfolio zu treffen.
  • Live-Demonstration der Plattform anhand eines anschaulichen Praxisbeispiels

Abschließende Diskussion im Plenum

Ende des Seminars gegen 17.00 Uhr

Zielgruppen

Führungskräfte sowie Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Geschäftsführung, Business Unit Leaders, Project Management Office Leitern, bzw. alle die an der wichtigen Thema Komplexität Interesse haben

Allgemeine Hinweise zur Seminarteilnahme je nach Veranstaltungsformat

Hinweise bei Teilnahme an Präsenz-Seminaren
(bei Teilnahme an Live-Online-Seminaren siehe Information nachfolgend):

Im Seminarpreis enthalten:
- Seminarunterlagen
- Teilnahmezertifikat
- inkl.Vollverpflegung vor Ort

Unsere Veranstaltungen werden in der Regel im Format Online oder Präsenz angeboten. Abhängig vom Buchungsverhalten und den Rahmenbedingungen behalten wir uns das Recht vor, das Veranstaltungsformat zu wechseln, bzw. einzuschränken.

Hinweise bei Teilnahme an Live-Online-Seminaren:
Im Seminarpreis enthalten:
- Seminarunterlagen als PDF
- Teilnahmezertifikat
- Zugang zur Plattform

Wir planen unsere Live-Online-Seminare generell so, dass die Wissensvermittlung und die Übungseffekte unseren Präsenzseminaren entsprechen (inklusive fallweise Gruppenarbeiten und Übungsaufgaben; Fragen können jederzeit gestellt werden). Die bisherigen positiven Teilnehmerfeedbacks zeigen uns, dass dieses Seminarformat funktioniert.

- Sie erhalten die Einwahldaten zum Live-Online-Seminar einige Tage vor der Veranstaltung.
- Grundvoraussetzungen zur Teilnahme sind ein Internetanschluss, ein Computer/Tablet und ein Headset bzw. Mikrofon & Lautsprecher. Eine Webcam für den persönlicheren Austausch wäre sehr wünschenswert.
- Für unsere Online-Seminare kommt hauptsächlich die Software Zoom
(Zoom-Link zur Prüfung Ihrer Technik) zum Einsatz. Vereinzelt auch GoToMeeting
(GoTo-Link zur Prüfung Ihrer Technik) oder MS Teams.
- Es werden in Abstimmung mit den Teilnehmern ausreichend Pausen eingeplant.
- Die Teilnehmerunterlagen erhalten Sie vor, während oder im Nachgang des Seminars als Download oder per Mail.

Anmeldung
Live Online
13.12.2024
iCal
09:00 – 17:00 Uhr
ONLINE-SEMINAR
barrierefrei
985 €
Regulärer Preis
840 €
VDI-Mitglieder-Preis
840 €
VDI-Fördermitglieder-Preis

arbeitet seit rund 16 Jahren als Trainer und Berater. Er ist Maschinenbauingenieur, Doktor-Ingenieur im Bereich „Industrial Engineering“, Master of Business Administration (MBA), zertifizierter Projektmanager (IPMA), Professional Scrum Master, Accredited Scrum Product Owner und zertifizierter Trainer. Er ist außerdem Inhaber von IHRS-Training in Waldstetten. Er arbeitete unter anderem als Forschungsleiter, internationaler Projektmanager in der Automobilindustrie und Business Development Manager im Maschinenbau in Osteuropa.

Bei Anmeldung von zwei oder mehr Teilnehmern bekommt ab dem zweiten Teilnehmer jeder weitere 10% Rabatt auf den Seminarpreis.

Fortbildung mit Qualität Zertifiziert nach AZAV
Details & Anmeldung
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arbeitet seit rund 16 Jahren als Trainer und Berater. Er ist Maschinenbauingenieur, Doktor-Ingenieur im Bereich „Industrial Engineering“, Master of Business Administration (MBA), zertifizierter Projektmanager (IPMA), Professional Scrum Master, Accredited Scrum Product Owner und zertifizierter Trainer. Er ist außerdem Inhaber von IHRS-Training in Waldstetten. Er arbeitete unter anderem als Forschungsleiter, internationaler Projektmanager in der Automobilindustrie und Business Development Manager im Maschinenbau in Osteuropa.

Bei Anmeldung von zwei oder mehr Teilnehmern bekommt ab dem zweiten Teilnehmer jeder weitere 10% Rabatt auf den Seminarpreis.

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